厂长岗位职责

　　在我们平凡的日常里，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的厂长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

厂长岗位职责1

　　职责描述:

　　1.贯彻执行医疗器械有关法律、法规、规章和标准等。

　　2.组织建立和实施医疗器械质量管理体系，保持科学、合理与有效运行，报告运行情况和改进需求。

　　3.制定并组织实施质量管理体系审核计划，组织管理评审，编制审核报告，报告评审结果。

　　4.组织内部医疗器械质量管理培训工作，提高员工质量管理能力，强化企业诚信守法意识。

　　5. 配合药监部门的监督检查，保持沟通，提供相关信息资料;对发现的问题组织及时整改。

　　6.当生产条件不再符合医疗器械质量管理体系要求时，立即报告并协助及时开展停止生产活动、原因调查、产品召回等风险控制措施，主动向药监部门报告。

　　7.当生产产品发生重大质量问题时，立即报告并协助迅速采取风险控制措施，在24小时内向药监部门报告。

　　8.组织上市后产品质量的信息收集，及时报告投诉情况、不良事件监测情况、产品安全隐患，以及接受药监部门监督检查等外部审核中发现的质量管理体系缺陷及其整改情况等。

　　9.定期组织按照《医疗器械生产质量管理规范》和《医疗器械生产质量管理规范附录无菌医疗器械》的要求对质量管理体系运行情况进行全面自查，向药监部门提交年度自查报告。

　　任职要求:

　　1.遵纪守法，具有良好职业道德素质且无不良从业记录。

　　2.熟悉并能正确执行国家相关法律、法规、规章，经过医疗器械相关法规、标准等方面培训。

　　3.具有yy/t 0287(iso 13485)内审员证书，或接受过同等水平的`系统化的质量管理体系知识培训。

　　4.熟悉医疗器械生产质量管理工作，具备指导或监督各部门按规定实施《医疗器械生产质量管理规范》和《医疗器械生产质量管理规范附录无菌医疗器械》的专业技能和解决实际问题的能力。

　　5.具有医疗器械相关专业大学本科以上学历或中级以上技术职称，并具有3年以上质量管理或生产、技术管理工作经验。具有5年以上医疗器械质量管理或生产、技术管理工作经验，熟悉同类产品或相近产品的生产和质量管理情况，具有良好履职能力的，可适当放宽相关学历和职称要求。

　　6.具有良好的组织、沟通和协调能力。工作细致、严谨、主动，有高度的责任感。

　　7.熟悉三类有源治疗设备和无菌产品的优先

厂长岗位职责2

　　一、热爱本职工作，正确履行工作职责。

　　二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。

　　三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。

　　四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的`产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

　　五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。

　　六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。

　　七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。

　　八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。

　　九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。

厂长岗位职责3

　　一、岗位职责

　　1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.

　　2、负责全厂设备的维护保养.

　　3、负责全厂电、钳工的管理.

　　二、工作标准

　　1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%.

　　2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门.

　　3、及时处理生产中遇到的`设备问题.

　　4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

　　5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

　　6、每天对全厂的设备巡检一次.

　　7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存.

　　8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业.

　　9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科

　　10、按时参加各种会议.

　　11、完成领导交办的临时任务.

厂长岗位职责4

　　1、在公司的领导下，直接指挥、调度全厂的生产，认真落实公司和本厂安全生产规章和各项指令，并经常检查其落实执行情况，保证各环节生产的安全。

　　2、根据生产运行、化验资料对本厂水处理状况进行判定，配合公司生产技术部组织生产协调会，对生产运行中的重大不合格项进行评审分析。并对重大不合格项采取纠正措施或预防措施。

　　3、编制本厂生产计划，做好成本核算，控制生产成本。负责组织落实本厂生产计划，及时向上级汇报的生产进度和计划的完成情况。认真完成生产月度计划和各类生产报表的归纳和填报工作。

　　4、负责安排安全管理工作，组织制定并执行本厂的安全管理制度和安全技术规程。协助公司生产技术部做好全厂生产检查及生产会议。

　　5、负责编制污水处理系统的作业规程和工艺设备操作规程,并报公司审批。

　　6、组织定期检查有关生产建筑物、构筑物、工艺设备、化验设备、自控仪表和电气设备的运行状态与维护保养工作，贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，发现问题及时组织或协调维护维修工作，保证生产工艺运行的'安全、经济、正常进行。

　　7、定期检查各种生产记录和报表的及时性、准确性，定期分析运行资料，不断提高运行水平，并定期上报公司生产运营部，以便汇总。

　　8、配合公司抓好本厂员工的安全、生产技能和操作知识培训，建立厂员工的培训记录。了解部门员工对生产技术掌握程度，合理安排工作。

　　9、组织进行岗位技术练兵和反事故演练，发生重大事故及时组织员工参加抢险救灾工作。

　　10、及时高效完成公司领导交付的其它任务。

厂长岗位职责5

　　一、负责进厂各种原材料的`质量质量检验。

　　二、负责出厂水泥的质量把关工作。

　　三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的质量指标完成情况。

　　四、负责对化验员进行相关的规章制度和操作规程培训。

　　五、管理和维护好化验室实验设备，对使用情况要了如指掌。

　　六、完成领导临时交办的其它工作。

厂长岗位职责6

　　一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产、经营等工作。

　　二、完成公司下达的各项生产任务，熟料质量达到公司内控指标的要求。

　　三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。

　　四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。

　　五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的'安全生产目标。

　　六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。

　　七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。

　　八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。

　　九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。

　　十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。

厂长岗位职责7

　　1、服从厂长的领导。

　　2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

　　3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。

　　4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

　　5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。

　　6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。

　　7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

　　8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。

　　9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。

　　10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。

　　11、负责处理日常生产事务。

　　12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。

　　13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。

　　5．本职工作：

　　（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

　　6．直接责任：

　　（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

　　（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

　　（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

　　（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

　　（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的`研讨。

　　7．领导责任：

　　（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

　　（2）对设备、人员等安全负责。

　　（3）对产品质量、产量负责。

　　（4）确保生产正常运行 。

　　8．主要权力：

　　（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

　　（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

　　（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

　　（4）对新产品开发有建议实施权。

　　（5）对员工待遇有建议调整权。

　　（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

　　（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

　　（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

　　9．管辖范围：

　　（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

厂长岗位职责8

　　1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。

　　3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　4、做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。

　　5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的'专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。

　　6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。

　　7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

　　8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

厂长岗位职责9

　　岗位职责：

　　1、维修厂业务洽谈，与客户沟通维修项、落实维修工时费用、确定维修周期、签订维修方案与协议；

　　2、负责维修派工，并制定维修周期，维修周期内不定期检查维修进度，确保维修工作按时完成；

　　3、建立并使用员工技能评价标准，通过培训提高团队、学徒等服务技能；

　　4、负责车辆维修厂安全生产管理；

　　5、负责实施车辆修理厂现场管理；

　　6、定期对维修技师进行培训、每月部门内员工绩效考评。

厂长岗位职责10

　　一、在厂党支部和职代会的监督下，按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围，负责工厂全面的行政管理工作，集中统一指挥全厂的'生产、经营活动。

　　二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营计划。

　　三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履行经济合同，不断提高经济效益。

　　四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。

　　五、负责督促和协调副厂长(厂长助理)的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。

　　六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。

　　七、按时完成上级下达的各项任务。

厂长岗位职责11

　　一，坚持"质量与效益并行"的方针，遵守国家的有关质量法律法规和政策，领导全厂质量管理工作，积极推行全面质量管理，在全厂树立高度的质量危机意识。

　　二，组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订，实施和考核，组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准，使产品质量精益求精，适销对路，使用户满意。

　　三，掌握，分析质量信息，检查各级质量责任制，质量管理制度的执行况，表彰质量先进的集体和个人，对质量事故组织调查处理。

　　四，组织制订本厂技术改造及创新计划，并组织有关部门实施，督促，检查技术设备改造质量及产品质量改进，创新工作。

　　五，严格执行本厂质量奖惩制度。

　　质量管理人员岗位职责

　　一，严格执行产品质量标准，负责全厂产品的质量检验和管理工作，严守职责，不徇私情。

　　二，随时掌握产品在生产中的质量状况，进行分析研究，找出质量问题的症结所在，协调有关人中制定改善攻关措施，详细记好工作记录。

　　三，严格执行技术标准和管理制度，对产品合格与否做出决定，坚决制止不合格品入库和出厂，保证产品质量均符合国家规定的技术标准。

　　四，对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责。

　　五，对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象，有权提出批评和处理意见。

　　六，定期向领导汇报有关质量管理工作情况，参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动。

　　检验人员岗位职责

　　为规范我厂质量检验工作，推行质量奖惩制度，明确检验人员岗位职责，特制定本岗位职责。

　　一，质检人员负责我厂质量检验工作，由厂长直接领导。

　　二，质检人员应做好原材料进厂，半成品及成品出厂质量检验。并按规定频次进行抽检，确保生产，产品受控。

　　三，检验结果应及时反馈给相关人员，不得拖延。

　　四，应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作，并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作。

　　五，质检人员应协助有关部门分析查找质量问题，原因及改进工作。

　　六，负责做好实验仪器检定，维护工作。做到实验仪器按周期检定合格，无漏栓等现象发生。

　　供销人员岗位职责

　　一，做好原，辅材料及生产工具的计划，购进和验收工作，确保物资质量符合标准要求，并满足生产需要。

　　二，向生产部门及时提供订货情况，确保按质按量及时向用户提供满意的产品。

　　三，做好产品的售后服务工作，走访，收集用户意见，及时反馈用户及市场信息，按照国家有关法律法规，会同有关部门妥善处理好用户意见争议。

　　四，及时为新产品的开发提供市场信息，协同生产质量部门对新产品进行评审。

　　车间主任（班组长）岗位职责

　　一，贯彻执行本企业的各项规章制度，分解各项工作指标。

　　二，安排好车间生产做到计划均衡，按比例生产，全面完成上级下达的产品，产量，消耗等各项经济指标。

　　三，对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。

　　四，督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。

　　五，做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。

　　六，督促员工做好工具，设备，原料的维护，保管，卫生，安全，确保场地设施，设备整洁。

　　原材料粉碎加工职责

　　一，遵守厂的各项规章制度，努力钻研业务知识，不断提高生产技能。

　　二，坚守生产岗位，严格执行工艺操作规定。

　　三，上班时间必须穿工作服，戴工作帽。非工作人员不准进入工作场地。

　　四，用料要计量，做好原始生产记录，下班要关好电，水，气闸阀。

　　五，维护保养机器，设备，节约原材料，降低能耗。

　　六，每天坚持打扫工作场地，定期进行大扫除，经常保持场地清洁。

　　细豆瓣工作岗位职责

　　一，遵守厂的各项管理制度，生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况，发现故障立即检查，排除故障。

　　二，遵守工作岗位，严格按工艺规程和安全规章进行生产，设备发生故障停机检查，运转中头，手，脚不能直接去排除故障。

　　三，严格按照工艺配方生产，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。

　　四，爱护公物，设备，随时检修加工器具，节约原材料，降低能源消耗。

　　五，下班要注意对原材料，成品遮盖，关闭电，水，气等闸阀。

　　六，讲究个人卫生，保证产品卫生。工作场地散失的原材料及时清洗干净。妥善保管生产工具。

　　豆瓣翻晒工作岗位职责

　　一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，严格按工艺规程操作，完成和超额完成厂下达的生产任务。

　　二，搞好翻晒质量，确保豆瓣质量，严格按照勤翻晒，有雨及时盖，无雨就揭盖。做到不偷懒，不减工。

　　三，坚持天天打扫工作场地，定期进行大扫除，保持产品生产场地清洁卫生。

　　四，爱护工具，设施，缸盖摆放整齐，工具要清洗，放在一定的地方保管好。

　　五，爱惜原料，半成品，尽量减少损失，对散失的可以再用的原料要及时清洗，回放。

　　干货车间人员岗位职责

　　一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，保证优质，高产，低消耗，安全地完成当班的生产任务。

　　二，坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产。树立质量第一，用户第一的思想，确保产品质量。

　　三，经常检查设备，工具的完好情况，发现故障和隐患要及时停机排除，按时维修保养好设备和工艺装备，保证设备经常处于清洁，完好，正常的状态。

　　四，坚持安全文明生产制度，正确使用劳动保护用品和安全装置，发现不安全因素要及时报告，严禁违章操作。

　　五，妥善保管，加工使用各种原料颗粒不浪费，做到精打细算降低消耗，提高质量。

　　六，搞好班后清洁，周末大清扫，经常保持生产场地的清洁，卫生。

　　库管人员岗位职责

　　一，遵守物资管理制度，坚守工作岗位，办事认真负责，对购进的原材料要过磅，计件物要点清，分级计量，记帐，做到手续齐备，帐，物相符。

　　二，对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库，做到不合格产品决不入库，对入库产品要按品种和质量等级登记，分别堆放，并做好标识。

　　三，原材料的领发和成品的出库，一律凭领料单和产品出库单，由专人领料和发货。

　　四，掌握好储备原辅料的数量，如有超储积压的原料要报业务部门及时处理，对短缺物资要及时造计划，提交主管领导审批购买。

　　五，经常保持库房的整洁，做好防火，防盗，防潮，防霉料，防破坏等安全防卫工作。

　　装卸工岗位职责

　　一，装卸时做到码齐整，准迅装车，完好回家。

　　二，装卸组长以身作则，高效，认真，负责带领全组工人装卸每车货物。

　　三，全组组员听从保管人员上，下货安排，与保管员密切配合，确保无误，严禁不服从安排，各自为政，擅自行动。

　　四，组长安排好专人在卸车前点清货物件数，抽查每件重量，数量核对无误后方能下车，按品质种类分门别类入库，码放有序整齐，迅速。对数据核对有误的货物，立即汇报生产厂长，请示后服从安排处理。

　　五，装车时，见票发货，照票上货，严禁错包，烂包上车，货物码放整齐有序。装车后组长向客户办好交接手续。六，全体装卸工必须服从组长安排，如有安排不合理，不公平，本着先服从，后汇报的原则，在工作结束后向厂办汇报。七，在装卸完后必须将车上，车下和场地清扫干净，将余下的货物码放整齐。

　　设备管理制度

　　一，本厂的主要生产，检测设备由各负责部门全过程管理。做到合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，不断提高和改善公司的技术装备，为生产发展技术进步提高效益服务。

　　二，抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度，保证重点设备经常处于完好的技术状况，保证正常运行，对关键工序设备要定期进行参数的检查，并做好记录，保证产品的加工质量。

　　三，操作者要抓好设备的日常维护和保养，设管人员定期对设备进行检查维修，把设备故障除在发生之前，确保无重大设备事故发生。

　　四，完善设备管理的基础工作，建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作。

　　卫生管理制度

　　为保障职工健康，确保产品的卫生质量，对全厂职工（含临时工）提出以下要求：

　　一，上班时必须穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女职工必须戴发网。应做到勤换洗，保持衣帽整洁。

　　二，必须注意个人卫生，勤洗澡，勤剪指甲。

　　三，注意内务卫生，床铺干净，整洁，对内务卫生，公司将进行不定期检查。

　　四，工作场地，生活场地，厕所，洗澡间按分配责任区经常打扫，保持清洁卫生。

　　五，食堂要保持饭，菜卫生。厨房要整洁卫生，碗筷，灶具，厨具要经常清洗，消毒。

　　原材料，半成品管理制度

　　一，原材料的采购

　　1，各种原，辅材料统一由供销部门或负责人组织采购。

　　2，供销部门根据本厂的产品生产工艺特点，安排采购符合本厂质量标准的各种原，辅材料，若订阅合同，必须明确质量标准和要求。

　　3，原，辅材料必须权检验合格后方能入库。

　　二，保管，验收及领用

　　1，保管员必须做好入库数量，品质等原始记录。

　　2，原，辅材料入库必须分品种，等级，按规定的储存方法存放。

　　3，对质量有害，互相有影响的原辅材料要分库保管。

　　4，进厂原材料按要求需作理化检验的，由检验员采样检验，凭合格报告入库验收，进行外观检验的原，辅材料，由保管员做入库验收，并做好记录。

　　5，各种原，辅材料经检验合格后方能发放。发放过程必须做好原始记录。

　　6，各车间，班组有权拒领不合格的原，辅材料。

　　三，半成品的管理

　　1，生产或外购的辅料，半成品必须梆好质量控制，并由质检人员进行篥分析，符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节。

　　2，半成品必须分级储存，并做好数量，质量储存期等原始记录。生产过程质量管理制度

　　为了保证产品质量，严格管制生产过程的质量，特制定本制度，规范我厂生产过程。

　　一，生产过程质量的任务是：建立稳定的优质产品生产系统，确保每批产品符合技术标准要求。

　　二，每日清扫生产场地，做到环境整洁，通道顺畅，工人进车间前应穿好工作台服。

　　三，车间班组长作为车间的兼职质量管理员，负责指导工人严格按工艺操作规程操作，做好关键工序记录。

　　四，生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断，兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录。待恢复生产后，应对该工序的新产品进行检验，检验合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工处理，并做好记录。

　　五，定期召开质量分析会，分析近期内质量状况，提出质量改进措施。不断提高产品质量。

　　产品出厂检验制度

　　为了保证质量，严格按《产品质量法》规定："不合格的产品不出厂"，企业特制定本制度，规划出厂产品的检验。

　　一，质检部门负责本企业产品的出厂检验，其工作直接由经理负责。

　　二，质检人员应牢固树立"质量是企业的生命"的观念，熟悉全部生产过程，掌握产品执行标准，具有高度的工作责任感。

　　三，产品包装前，质检人员应按产品执行标准要求，抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验，经检验合格后方能包装出厂。

　　四，凡检验不合格的产品，质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理，并进行一次加严检验同时作好记录。

　　五，包装好的产品，由质检人员按包装单位填发合格证，转入成品库房保管。

　　质量检验制度

　　为控制本企业产品质量，把好产品质量各道关口，杜绝不合格品出厂，特制定本制度。

　　一，原，辅材料检验

　　1，企业进的所有原，辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验，合格投入生产。

　　2，检验不合格的，按合同规定及生产工艺要求办理，分别予以降等，降级或拒收，并对供货商作相应记录，以作评价供货商的依据。

　　二，半成品，成品检验

　　1，本企业实行全过程质量控制，质检人员有权对生产过程各环节的半成品，成品予以抽样检验。

　　2，抽样检验采用不定期随机抽样方式进行，样品必须在生产环节现场抽取，为使产品质量稳定受控，抽检频率不得低于1次/批。

　　3，抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组。遇重大质量问题应及时报告厂长，配合有关部门立即采取措施，并配合有关人员对问题原因进行分析，改进。

　　4，限于本企业技术手段不能承担检验的项目，应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议。检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作。

　　三，检验记录，结果管理

　　原辅材料，半成品，成品检验必须做到记录完整。检验报告与检验原始记录应一并存档保管，保存其至少三年以上，以备相关质量责任组追溯。

　　产品包装管理制度

　　为确保产品质量，维护企业形象和声誉。特对本企业的包装质量要求作如下规定：

　　1，每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后，方能进行包装，否则，有权拒绝包装该批产品，包装时若发现质量疑问应及时上报。

　　2，严格按照标准要求的方法进行包装。

　　3，使用的.计量器具必须检定合格，计量必须准确，净含量必须达到国家相关规定。

　　4，包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求，规格统一，内外干净整洁，无渗透，无破损，封口严密。

　　5，使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴，不得有损产品的外观形象。

　　6，包装袋必须附质检部门签署的质量合格证，合格证上应准确盖有品名，规格，包装日期，检验员号，包装袋箱上标志必须齐全，不得有破损，残缺及缺漏。

　　7，产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求。 8，产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验，并做好记录。

　　产品回收管理制度

　　一，对回收的产品严格进行登记，注明来源，原因和数量。

　　二，对回收的仍有使用价值的产品，要按产品标准进行抽样检验。合格的可进行再加工。

　　三，参丧失使用价值的产品，作报废处理，并做好记录。

　　四，产品回收和报废区域应有明确的标致。

　　不合格品的管理制度

　　一，目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付。

　　二，其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制。

　　三，质管部门负责不合格口的控制，其它部门配合实施。

　　四，经检验为不合格品，检验员应按进行标识和记录，并通知不合格品发生部门进行隔离。

　　五，对不合格原因明确，影响程度小的不合格品，由检验员直接评审。

　　六，对不合格原因明确，影响程度大的不合格品由质管部门牵头，技术，生产部门参加评审。

　　七，重大不合格品由副经理组织评审。

　　八，对不合格品处置应为降级使用，返工或作废品处理。

　　九，不合格品的标识，评审，让步接收，重新检验等均应记录并保存备查。

　　质量奖惩制度

　　一，本制度旨地落实"质量第一"的方针，实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务。

　　二，全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度，实现本企业的质量目标和质量承诺。

　　三，质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任，根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩。

　　四，通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩，奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额，每年奖惩一次。

　　五，生产员工以合格率98%计年均工资，每提高1%，以月平均工资的10%奖励，或计件工资的10%奖励；合格率下降1%，扣月工资的5%，每月考核兑现。

　　六，对企业提高产品质量有特殊贡献的员工，或造成质量事故的责任人，进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处。

　　1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

　　6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　完成公司交给的其它工作

　　一、企业的厂长（经理）是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任：贯彻执行安全生产方针，政策，法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；审定。颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

　　二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。

　　三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

　　四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

　　五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

　　六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

　　七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

　　八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

　　简言之，生产厂长的职责就是组织好全厂生产，但是，生产不是目的，它是创造价值的手段。所以生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度，一般情况下，生产厂长要管生产和技术两大块。是第一副厂长，他发挥的作用应在设备行政供销等副厂长之上，也正因此，作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知：全厂生产工艺流程；各工序的作用；每道工序的症结；产品执行的标准；还得知道产品销售情况；其它同类产品的优势；成本构成；设备工作状态；原料质量。甚至要知道各道工序中业务尖子的特长。这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求。在这个前提下，生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任，因为他是管理者，理应了解自己的下属（知人），不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点，委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事（善任）。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子，形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么，怎么干，干到什么程度的有条不紊的生产状态。这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么，才有时间坐下来喝杯茶。

厂长岗位职责12

　　生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。

　　1．职务名称：生产经理

　　2．直接上级：公司总经理

　　3．直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队

　　4．素质要求：

　　（1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。

　　（2）身体健康,责任心强，热爱本职工作。

　　（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

　　（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

　　（5）能最有效的'组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

　　5．本职工作：

　　全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

　　6．直接责任：

　　（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

　　（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提1

　　高和改进产品质量。

　　（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

　　（4）负责定期组织举办工作分析例会，并督导各项措施的落实工作。

　　（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

　　7．领导责任：

　　（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

　　（2）对设备、人员等安全负责。

　　（3）对产品质量、产量负责。

　　（4）确保生产正常运行。

　　8．主要权力：

　　（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

　　（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

　　（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

　　（4）对新产品开发有建议实施权。

　　（5）对员工待遇有建议调整权。

　　（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

　　（7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。

　　（8）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

　　9．管辖范围：

　　工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

　　江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2

厂长岗位职责13

　　1、全面负责修理厂的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作，认真执行公司的有关规定以及各项规章制度并对服务站的日常站务工作情况负责；

　　2、建立和完善修理厂的管理制度和组织机构并落实各项工作责任制，负责服务站业务的管理工作。组织业务接待、业务洽谈，负责业务开发，发展新用户；

　　3、确定质量方针建立质量目标，制定相关服务质量管理制度并监督实施落实责任到个人，带领全站服务人员认真做好质量保修工作，以及整车的技术服务工作，负责组织专人对进厂车辆实行三检（进厂检验、过程检验、出厂检验）。

　　4、经常性的开展职工质量和安全生产教育；督导服务站各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取措施，确保正常运转；

　　5、建立和完善厂内机构的设置，明确职责和权限，保持员工的内部沟通，确保正常运作，加强管理确保服务站各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系，坚决维护公司的企业形象及信誉，认真为用户做好售后服务工作，打造红扬服务品牌形象；

　　6、参与组织重大、疑难的质量问题和纠纷处理，对用户提出的合理问题要求及时解决，实事求是送贴心致每一位用户，维护用户及公司的利益和信誉。积极配合销售活动有义务做好销售产品宣传推广扩大产品市场份额；

　　7、为确保服务质量定期检查督促维修车间合理使用和维护维修设备、工具，检查督促操作者要按照设备、工具的使用章程使用操作；检查督促设备维修工具的`日常维护保养，禁止设备带病运行确保维修工具的正常使用，保证获得和保持设施，设备，人员等必须的资源，满足生产的需要。

　　8、组织职业发展和培训工作，提出培训要求，确保服务站人员能够不断的适应岗位需求负责对厂内形象以及环境卫生的改善；

　　9、增收节支负责厂内业务费用的审核，负责向公司提报季度、年度工作总结。

厂长岗位职责14

　　1、 根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

　　2、 按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

　　3、 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

　　4、 对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

　　5、 加强生产管理，依据技术部门提供的`制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。

　　6、 协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作

　　7、 协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

　　8、 协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。

　　9、 坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

　　10、 不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。

　　11、 公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

　　12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

　　13、 随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。

　　14、 要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全

　　生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

　　15、 做好工厂的消防安全工作。

厂长岗位职责15

　　一、在厂党支部和职代会的监督下，按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围，负责工厂全面的行政管理工作，集中统一指挥全厂的生产、经营活动。

　　二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营方案。

　　三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的'各项方案，履行经济合同，不断提高经济效益。

　　四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。

　　五、负责催促和协调副厂长(厂长助理)的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。

　　六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在开展生产的根底上，逐步改善职工生活。

　　七、按时完成上级下达的各项任务。