公司董事长岗位职责

　　在当今社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司董事长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司董事长岗位职责1

　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。

　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

　　8、推动绩效考核，人力资源规划。

　　9、审核签发以公司名义发出的文件。

　　10、监察流程体系运作状况。

　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的'工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　13、处理公司重大突发事件。

　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。。

　　15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。

　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。

　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

公司董事长岗位职责2

　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；

　　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；

　　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况；

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项；

　　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；

　　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；

　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；

　　9、决定公司内高层管理人员的.报酬、待遇和支付方式并备案；

　　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。

公司董事长岗位职责3

　　1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

　　2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的'其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

　　3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

　　4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

　　5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

　　6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

　　7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

　　8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

　　9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

公司董事长岗位职责4

　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

　　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的`发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

　　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

公司董事长岗位职责5

　　根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

　　召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

　　召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

　　召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

　　对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

　　对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的.原则，进行处理和处罚。

　　对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

　　签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

公司董事长岗位职责6

　　1、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的`财务状况。

　　2、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　3、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　4、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　5、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

公司董事长岗位职责7

　　1、负责董事会、股东会、监事会召开时的提案资料及其他相关文件的收集整理和初步审核工作;

　　2、承担董事会、股东会、监事会等会议的组织和准备工作，按照《公司章程》规定时间发出会议通知及相关议案，进行会议记录，整理会议纪要，办理会议记录、决议、纪要的签署;

　　3、办理与董监事和股东单位间的文件资料收发工作;

　　4、负责董事会事务档案文件的日常管理，建立本部门档案管理的书面和电子档案，对资料归集管理。

　　5、协助办理与集团内部相关部门、单位的.协调联系工作，及时跟踪董事会、股东会、监事会决议事项的落实情况;

　　6、其它领导交办的工作任务。

公司董事长岗位职责8

　　目的:为了明确职责权利,理顺工作流程，提高质量、效率,强化岗位职责。

　　一、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

　　二、 适用范围：公司全体人员。

　　三、 具体岗位职责描述

　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。

　　1. 1职能

　　① 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③ 提出公司组织机构设置方案。

　　④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的.工作环境、生活环境，培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力.

　　⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题.

　　⑥ 负责公司投资项目选定。

　　⑦ 负责审核公司经营费用支出.

　　⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

　　⑨ 其它事关公司全局的工作.

　　1. 2权力

　　① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案,并组织实施。

　　② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度.保证公司服务质量适应客户须求

　　③ 有权提出公司机构设置建议.

　　④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配.

　　⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销.

　　⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

　　1. 3责任

　　① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③ 对公司出现重大经营失误负责.

　　④ 对公司出现重大管理失误负责.

　　⑤ 对公司费用支出不合理负责.

　　1. 4工作标准及考核要点

　　① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

　　② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

　　③ 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。

　　④ 是否创造良好的工作生活环境

　　⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　1. 5工作流程

　　① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理.

　　③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有

　　关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。

　　⑤ 依据执行情况,总经理发出新指令。

公司董事长岗位职责9

　　1、组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。

　　2、负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。

　　3、负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。

　　4、负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的审核，并报董事会审批。

　　5、负责公司相关管理制度及工作流程的审批。

　　6、组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的.审批。

　　7、负责相关法律文件的签署。

　　8、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。

　　9、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。

　　10、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。

　　11、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。

　　12、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。

　　13、组织协调公司内部各部门工作关系。

　　14、其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。

公司董事长岗位职责10

　　遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　　根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　　召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

　　召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

　　提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，

　　决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　　定期审阅集团各公司的`财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

公司董事长岗位职责11

　　公司董事长岗位职责职务名称：董事长

　　直接上级：执行总裁管理总裁

　　直接下级：总经理、项目经理、部门执行负责人

　　岗位职责：

　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司的战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　　2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的'实施情况。

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

　　5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。

　　6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　　7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　11、根据集团公司的实际情况，培养和发展储蓄人才。

公司董事长岗位职责12

　　1、根据国家有关的房地产政策与公司的财务状况，协助总经理策划房地产项目的开发工作。

　　2、建立与健全房地产项目策划稍售工作程序。

　　3、对房地产市场进行调研，以便掌握准确性市场情况，确保公司得到最高的回报。

　　4、协调处理好发展商与业主的关系。

　　5、负责办理有关房屋出售的`相关手续。

　　6、总经理授予的其他职责。

公司董事长岗位职责13

　　1、协助董事会全面管理和稳健运营企业，参与公司重大决策，具有较好的企划能力。

　　2、对企业产品营销及开发创新具有独到见解，能组织开展相关项目活动，实现公司销售目标。

　　3、对团队建设、内部培训、人力资源管理（包括人才梯队）、企业文化、战路规划等工作能有效统笔并落地实施。

　　4、尊重公司文化，严守公司机密，注重结果导向，关注过程逻辑，品行端正、执行力强。

　　5、组织开展市场调研，提供行业发展信息，为董事会制定营销战略提供央策支持。

　　6、负责公司内部管理、各项制度的'建立和执行，员工的培训、考核和团队建设；

　　7、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作，合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

　　8、在企业文化、组织创新，人才开发，业务拓展对外合作等企业发展的关键领域实施战略管理。

公司董事长岗位职责14

　　一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的.重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况；

　　二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项；

　　三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

　　四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况；公司超过ｘｘ万元以上的开支，须经董事长批准。

　　五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

　　六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料；

公司董事长岗位职责15

　　1、遵守国家法律法规、组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标，内抓管理、建立健全规范的管理体系、外拓市场、实施品牌战略。

　　3、召集和组织本公司的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作的重大事项。

　　5、提名公司各部门的'经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8、检查公司章程，制度及授权经营的执行情况。

　　9、签署按制度规定应允签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及其他决策。

　　11、处理其他由董事会授权的重大事项。

　　12、根据公司目前的实际情况、董事会设董事长一人开展上述工作，董事长外出期间，由董事长授权受托人才能进行工作。